Et si, avant d’apprendre à manager les autres, nous commencions par comprendre comment nous fonctionnons nous-mêmes ?
Jamais les managers n’ont eu autant d’outils, de méthodes, de formations, de tableaux de bord et d’indicateurs à leur disposition.
Et pourtant…
Stress, fatigue, perte de sens, difficultés relationnelles, troubles du sommeil, douleurs, surcharge cognitive, démotivation ou épuisement font désormais partie du quotidien de beaucoup d’entre eux.
Peut-être parce que nous avons oublié l’essentiel.
Un manager n’est pas seulement une fonction. C’est d’abord un être humain.
Un cerveau. Un corps. Un système nerveux. Des émotions. Des automatismes. Des croyances. Des expériences passées. Des besoins physiologiques. Et des milliards de connexions neuronales qui influencent, souvent à son insu, sa façon de décider, de communiquer, de réagir… et de manager.
Découvrez une approche différente.
Une approche dans laquelle les neurosciences rencontrent la physiologie, la posture, le stress, le sommeil, les émotions, la communication et la connaissance de soi.
Vous découvrirez notamment pourquoi la pression ne crée pas toujours le stress mais révèle ce qui était déjà présent, comment votre état physiologique influence vos décisions, comment certains automatismes cérébraux peuvent perturber votre leadership et pourquoi la performance durable commence bien avant les techniques de management.
Ce livre ne vous propose pas de devenir un manager parfait.
Il vous propose de devenir un manager plus conscient.
Plus conscient de vous-même, plus conscient de ceux que vous accompagnez et surtout plus capable de vous adapter à un monde dans lequel nous ne pouvons définitivement plus manager comme au siècle dernier.
Bienvenue dans le neuro-management du XXIᵉ siècle.

(Sortie en librairie le 08 avril 2027)